作為樓宇智能化工程的項目單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)項目合同對項目進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。樓宇智能化項目進(jìn)度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計劃進(jìn)度、裝飾裝修計劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計劃等，這些都是樓宇智能化系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的依據(jù)。

首先，我們應(yīng)該明確樓宇智能化工程各個子項工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項目中，樓宇智能化項目工程往往屬于輔線，需要按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上樓宇智能化的項目進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個項目過程。

其次，我們可以根據(jù)項目規(guī)模、項目時段、季節(jié)氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內(nèi)容。

如上所述，要想確保樓宇智能化進(jìn)度，就要做好進(jìn)度計劃以及這期間的管理工作，保證每一項的完成都在預(yù)計之內(nèi)，盡可能地減少項目進(jìn)行中的問題，保質(zhì)保量的完成項目計劃。